PKMer 贡献和激励机制

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PKMer 贡献和激励机制

贡献激励

由于社区贡献的形式复杂多样，强烈的受到许多主观因素影响，所以肯定很难公平的度量每一次贡献。伙伴们应该清楚的知道这是激励，而不是等价交换，如果有任何更好的意见或建议，欢迎到论坛反馈区域进行反馈。

目前 PKMer 社区的激励来源于几个方面：

1. PKMer 贡献榜单：让 PKMer 和这一群人在互联网上一起被永久记录，只要不出意外，PKMer 将永久的运行下去。
2. PKMer 论坛权限：给予更高等级的权限，能参与论坛的建设，发展，给出更切实中肯的建议，享受 PKMer 发展的一切成果。
3. PKMer 会员：可使用 挂件集市会员挂件，Obsidian 插件集市300次下载次数 等后续网站会员权益
4. 金钱激励：关于 PKMer 处社区大事记记录中的所有人，或多或少的都有点金钱激励，视贡献程度而定。
5. 付费产品：PKMer 的任何付费产品如 Thino，未来的 media-extended 付费在线服务，都可被相应贡献者免费使用。
6. 项目收益：以 PKMer 名义参与的任何项目，如 PKMer的Bilibili频道 所获得的收益将用于激励对应的贡献者。
7. 商业项目：任何合乎 PKMer 价值观的，以 PKMer 名义进行宣发并且 PKMer 获得收益的商业项目都会获得欢迎，并获得所有 PKMer 拥有的权益。
8. 更多：PKMer 可提供一切必要的资源，以及一切可能的未来收益都会想办法拿来激励与维持社区运营。

具体操作如下（特殊贡献需商议后确定）：

• 优秀贡献者：稳定且持续贡献三个月，且每月贡献不低于四次的成员——PKMer 贡献榜单，论坛权限晋升为 TL3，PKMer 的一项产品服务可免费使用一年
• 卓越贡献者：开辟或参与工作量大，影响力大等项目的人。或者持续贡献一年及以上的成员——获得优秀贡献者全部激励，享有项目的部分收益
• 超越贡献者：帮助 PKMer 在商业领域进一步发展的人。——获得卓越贡献者全部激励永久，合理的营收比例，参与 PKMer 发展及规划
• 核心成员：视贡献成果，直接成为 PKMer 核心成员，获得 PKMer 一切必要资源永久。

有任何问题可以反馈到论坛反馈区，或者直接通过论坛私信相应的管理员。尽管这只是激励，大家都在做着为爱发电的事，但每一个付出劳动的贡献者都理应获得这些事先声明好的激励。

贡献形式

组织集体活动

集体活动一般需要一位或多位组织者发起组织的活动，包括但不限于：

• 读书会：组织大家一起共读或交流
• 圆桌分享会：针对某一个主题集体讨论和分享
• wiki 共建：针对某一主题集体分块协作共建
• 开源协作：针对某一需求开发开源项目
• 翻译计划：对某些国外内容组织整体翻译
• …

为了保证活动质量，有意愿的组织者必须草拟出活动方案和计划，在活动结束后得有对应的产出，读书会，分享会等内容须在 PKMer 论坛留下记录，以便后续伙伴借鉴经验。

这种活动组织者承担大部分工作，质量大都也是由组织者决定的，因此活动激励由组织者和其中的突出贡献者享有。

活动组织流程暂定如下：

1. 活动申报：活动组织者草拟活动方案，发布在论坛组织与活动版块
2. 活动宣发：活动审核无误后，将会在 PKMer 网站，公众号，Bilibili 等渠道共同宣发，伙伴们以 PKMer 的问卷系统或论坛投票系统进行参与。
3. 活动进行：组织者发起并组织活动，其中需要用到的工具可以向管理员申请，如腾讯会议会员，问卷系统，公告等
4. 活动结束：组织者和自愿参与的伙伴整理活动成果，发布在论坛上

发布文章

文章需要满足的要求：

1. 请勿发布涉及政治、广告、营销、翻墙、违反国家法律法规等内容。
2. 符合 PKMer 文档写作规范：更统一的格式和排版有助于读者阅读，也比较好管理
3. 文章受众限定：暂定每篇文章 3000 字以上，一般认为低于 3000 字的文章难以表达清晰完整的观点，文章的受众是做知识管理的人群，发布者需要针对这部分人群做适当的铺垫和阐释。论坛也不是写卡片笔记的地方，在保证质量的前提下，尽可能完整的表述内容。

文章发布流程如下：

1. 在论坛的对应分区发表文章
2. 管理员和审核私聊或协作频道追加修改意见
3. 审核通过后管理员打上pkmer文章标签，即完成一次贡献

后续通过论坛的全局检索，筛选标签和作者，即可确定作者的激励。

搬运和翻译

将其它网站或渠道的内容搬运到 PKMer 也视作贡献，前提是：

1. 请勿发布涉及政治、广告、营销、翻墙、违反国家法律法规等内容。
2. 征得作者同意：如果作者使用的是开源协议或转载协议，需注意转载链接不得是一个引流、恶意、引导用户消费、欺诈等网站
3. 符合 PKMer 文档写作规范：更统一的格式和排版有助于读者阅读，也比较好管理
4. 转载和翻译声明放在文章开头，以 Markdown 引用格式呈现

论坛审核和管理

论坛的审核和管理需要：

1. TL3 级别及以上的用户才能胜任
2. 需要长期活跃论坛，每月至少保持 75% 的天数访问并处理论坛事项
3. 拥有中顺平和的脾气
4. 熟悉 PKMer 论坛的各项制度和规则
5. 有一定的思考和责任感，最好能继续完善相关制度和规则

审核和管理也分不同领域：

• 分类版主：只审核和管理某一分类的事务
• 版主：管理全站的事务

目前论坛初期，不加以资格限制，但是需要有一定的贡献，自我推荐即可。鉴于管理和审核后期可能并不是很轻松，对于该块的激励会比其它贡献更高，并能参与 PKMer 运营和规划讨论。

管理需要做的事包括：

1. 维持论坛的氛围：删除不和谐的帖子，及时制止不理智的行为，帮助伙伴参与贡献等
2. 整理论坛：将帖子分到对应分区，并打上标签，必要时需要创建或更新 MOC 帖子，置顶帖子等
3. 完善社区规则
4. …

开源开发

以 PKMer 名义做开源开发可以视作贡献，这个名义一般需要将开源项目转至 PKMer 组织下，如：PKM-er/Blue-Topaz_Obsidian-css：Blue-Topaz主题、PKM-er/Pkmer-Math: 基于Obsidian共建数学知识库，您依然有该项目的管理员权限，但是组织归属给到了 PKMer，由此可以协商发放对应的激励，此后也可让社区其它成员参与维护和贡献。

其它形式以 PKMer 名义做的开源开发，只要情形合理，均可在 PKMer 兑换相应的权益。

商业产品

帮助 PKMer 更好发展的想法和产品，如果PKMer没有商业产品支撑，那就如无根之木，无水之萍，注定走不长远。如果伙伴们有更好的想法，在不破坏 PKMer 核心价值观和已有的开源奉献精神的前提下，社区很乐意配合做一些商业化运营。具体贡献方案可以联系管理员详细讨论。

贡献流程

如果不是对社区激励机制特别敏感的项目（有营收的项目，商业项目等）均可无需支会 PKMer 管理人员，直接贡献即可，当符合激励条件时与论坛管理员联系就好。

管理员可以通过 PKMer 论坛私信，频道 @，QQ 群，微信群等各个地方找到，最迟能在一星期内得到处理。